Modèle acte d`engagement maitrise d`oeuvre

Pour accélérer le transfert du contrôle du gestionnaire aux employés qui font le travail, la technologie a créé un lieu de travail virtuel. Et de nombreux employeurs, comme LiveOps, sont désireux de tuer deux oiseaux avec une pierre: donner aux employés de leur espace beaucoup désiré et de récolter les économies de coût du logement moins de corps. * * p <. 001; * p <. 05; # p <. 1; S: 0 = hommes, 1 = femmes; d: 1 = Oui, 0 = non; position: 1 = travailleurs ordinaires, 2 = spécialistes, 3 = chef d`équipe; N = 1201 contraste avec les employés activement désengagés, qui sont plus ou moins à l`encontre de votre entreprise. Non seulement ils sont malheureux au travail, mais ils ont l`intention d`agir sur leur malheur. Ils monopolisent le temps des managers et conduisent les clients. Quels que soient les employés engagés–comme résoudre des problèmes, innover et créer de nouveaux clients–les employés désengagés activement travailleront à saper. Une pratique qui met les lieux de travail gagnants en dehors de ceux ordinaires est la façon dont ils accueillent et acclimater nouvelles embauches.

Pour tester l`hypothèse 1, ce salaire est un prédicteur positif de l`engagement du travail, à l`aide de la régression multiple hiérarchique, le salaire a été introduit dans un modèle de base conformément au JD-R prévoyant l`engagement de travail par le soutien de collègue, le soutien de superviseur, le travail et contraintes organisationnelles (voir tableau 2). L`incorporation des niveaux salariaux dans le modèle de régression n`a pas amélioré le modèle R 2 et on peut donc conclure que le salaire n`est pas significativement lié à l`engagement de travail. Pour tester l`hypothèse 2, les avantages marginaux sont des prédicteurs positifs de l`engagement au travail, les avantages marginaux ont été introduits dans le modèle de régression produit à partir de l`hypothèse de test 1. L`ajout d`avantages au modèle de régression n`a pas eu pour résultat une amélioration significative de la R 2 et les avantages n`ont donc pas été considérés comme étant significativement liés à l`engagement au travail. Enfin, pour tester l`hypothèse 3, les primes sont des prédicteurs positifs de l`engagement au travail, des primes discrétionnaires, des primes basées sur les métriques, et des primes annuelles ont été introduites dans le modèle de régression découlant des tests de l`hypothèse 2; Toutefois, ces nouveaux prédicteurs n`étaient pas significatifs et n`ont pas modifié significativement le R 2 du modèle de régression. En résumé, les résultats de l`étude ont révélé que le salaire, les avantages et les primes ne représentent pas un montant significatif de la variance expliquée dans l`engagement de travail au-delà du soutien du superviseur, du soutien des collaborateurs, de la charge de travail et des contraintes organisationnelles (et variables socio-économiques contrôlées). Ces résultats semblent mettre en évidence le rôle vital des ressources et des demandes d`emploi et le rôle neutre du salaire, des avantages et des primes en ce qui concerne l`engagement du travail. Bien qu`initialement, il a été proposé que les récompenses financières pourraient servir de ressources d`emploi dans la théorie JD-R, l`absence de relation significative entre les récompenses financières et l`engagement de travail pourrait suggérer que les récompenses financières n`agissent pas comme des ressources d`emploi. Il recommande que les gestionnaires prennent trois mesures pour abandonner le contrôle: tous les employés de HubSpot peuvent chasser pour l`entreprise par le biais de leurs propres réseaux sociaux en utilisant Jobvite, un outil de recrutement social qui s`intègre à LinkedIn, Facebook, Twitter et d`autres réseaux en ligne.

HubSpot utilise également work with US, l`application Facebook de Jobvite, pour aider les employés à diffuser le mot sur les offres d`emploi. Les chercheurs de Gallup ont étudié les différences de performance entre les unités de travail engagées et activement désengagées et ont constaté que ceux qui ont marqué la moitié supérieure de l`engagement des employés ont presque doublé leurs chances de succès par rapport à ceux de la moitié inférieure.